Hur pengeproblem dödar äktenskap


pengar i äktenskapet

Under 2017, baserat på data från CDC, fanns det mer än 787 000 skilsmässor och ogiltigförklaringar i USA bara under det året. En studie som frågade skilsmässiga föräldrar varför deras relation slutade såg 40 procent av deltagarna citerar hur deras make hanterade pengar som en viktig faktor.

Pengar i äktenskap och skilsmässa

Meningsskiljaktigheter om pengar eller allmän ekonomisk stress kan leda till ökande nivåer av konflikter i ett äktenskap. Som ett resultat kan pengarfrågor i huvudsak döda förhållandet. Det leder till att paret väljer skilsmässa. Genom att förstå hur pengarfrågor påverkar ett äktenskap kan du vidta åtgärder för att lösa problem innan de leder till en separation. Här är en titt på de vanligaste ekonomiska problemen som människor stöter på i äktenskap och hur du kan hantera situationerna.

Frågor om kostnadshantering

Om båda makarna tjänar en inkomst kan det vara en utmaning att få ett rimligt sätt att dela ut kostnaderna. Ibland kan en make känna att arrangemanget inte är rättvist, vilket skapar en förargelse om de känner att de borde ha mer av bördan än vad som beror.

Till exempel, om ett par initialt går med på att dela hushållskostnaderna i mitten, men en tjänar betydligt mindre än den andra, kan konflikt uppstå. Makan med lägre inkomst kan tro att de får den sämre änden av pinnen, eftersom deras utgiftsmakt begränsas av en större grad.

I vissa fall kan detta mildras genom att justera tilldelningarna. Att använda en procentbaserad strategi kan göra det känns mer rättvist. Detta kan emellertid också leda till problem om den högre tjänsten uppfattar detta alternativ som en straff för att tjäna mer pengar.

Dessutom kan delning av inkomster och utgifter göra gemensam planering svårare. Det kan vara svårt att avgöra hur saker och ting ska fungera om en make / maka förlorar sitt jobb oväntat eller vill lämna sin ställning för att bedriva något annat, vare sig det är en ny karriär, mer utbildning eller att starta en familj.

Skuldproblem

Skuld kan vara ett kontroversiellt ämne. Många vuxna tar med sig ekonomiskt bagage i ett äktenskap eftersom de troligen har skulder som de tar med sig in i förhållandet. Om en make har negativa känslor av den annans skuldbelastning kan det leda till konflikter.

På samma sätt kan oenigheter om gemensam skuld skada ett äktenskap. Till exempel, om en make makas ut ett kreditkort utan att de andra vet, kan det känna sig som ett betydande förtroendebrott. Vidare, om den stigande skuldsumman hindrar andra ekonomiska mål, kan förbittring byggas eftersom en make gör det svårt för den andra att känna sig ekonomiskt säkra.

Slutligen belastar stora mängder skuld hushållet. Detta gäller även i situationer där båda makarna anser att skulden var nödvändig eller oundviklig. Rädsla för brist på ekonomiskt välbefinnande ökar spänningen. Brist på likviditet kan också skada hushållets livskvalitet, något som kan föda frustration och leda till mer stress.

Konflikterande pengarhanteringspersonligheter

I vissa fall är en maka en "spender" medan den andra är en "sparare." De har olika pengarhanteringspersonligheter, påverkar deras prioriteringar och påverkar deras utgiftsmönster på sätt som inte alltid är vettigt för sin make.

Även om ett par är skuldfritt kan motstridiga synpunkter på pengar orsaka stridigheter. Den ena kan se den andra som en billigskridskor medan den andra ser den första som ansvarslös.

Att ta itu med pengarfrågor innan skilsmässa

I många fall är det bästa sättet att förhindra pengar från att leda till en skilsmässa att prata om pengar ofta. Ha djupgående diskussioner om skuld, sparmål, utgiftsmönster och andra aspekter som kan orsaka konflikter.

Genom att lyssna på varandra och planera tillsammans kan du söka ett lyckligt medium. Du kan anpassa dina prioriteringar så att varje make får något av det de behöver och allt känns rättvist.

Utan pengekonversationer kommer ekonomiska problem snabbt att skada även de starkaste av äktenskapen. Som ett resultat är det viktigt att diskutera varje månad eller kvartal om du vill undvika skilsmässa.

Har du haft pengar i äktenskapet tidigare? Tror du att ekonomiska problem ledde till din skilsmässa? Berätta om din upplevelse i kommentarerna nedan.

Läs mer:

Om du gillar att läsa våra blogginlägg och vill prova att blogga, har vi goda nyheter för dig; du kan göra exakt det med Spara råd. Klicka bara här för att komma igång.

Trump säger att han vill köpa Grönland. Här är varför.



President Donald Trump har uttryckt ett intresse av att köpa Grönland, ett autonomt dansk territorium, enligt en rapport som publicerades igår (15 augusti) av Wall Street Journal.

Varför vill Trump att Förenta staterna ska köpa världens största ö? Anledningen till stor del är troligtvis det grönland är rik på naturresurser, inklusive järnmalm, bly, zink, diamanter, guld, sällsynta jordartselement, uran och olja, enligt Brookings Institution, en ideell offentligpolitisk organisation i Washington, D.C.

Grönland skryter inte bara med dessa resurser, utan fler utsätts där när jorden värmer på grund av mänskliga orsakade klimatförändringar.

Relaterad: Fantastiska bilder av Grönlands Supraglacial sjöar

Att utvinna Grönlands naturresurser är dock inte ett enkelt företag. Mycket av gruvdrift och borrning beror på global tillgång och efterfrågan, för att inte tala om att navigera Grönlands svåra klimat och terräng. Till exempel, oljeproduktion förmodligen inte kommer att äga rum under minst ytterligare ett decennium, enligt Brookings Institutionens rapport från 2014, eftersom "förhållandena på Grönland är mycket hårda och tekniskt krävande och kostnaderna för utvinning höga."

Gruvprojekt visar mer löfte. Grönlands regering har strävat efter att skapa miljö- och lagstiftningsskyddsåtgärder och samtidigt locka investerare enligt rapporten. Det kanadensiska företaget AEX Gold bryter redan ädelmetallen i Nanortalik Gold Belt i södra Grönland, enligt Mining Global, ett nyhetsuttag för gruvdrift. Och New York-baserade Greenland Ruby A / S öppnade sin rubin- och rosa-safirbrytningsverksamhet i Aappaluttoq, i sydvästra Grönland, 2017.

Men att köpa Grönland själv skulle också medföra en rejäl kostnad. Territoriet, hem för mer än 57 000 människor från och med 2018, förlitar sig på Danmark för två tredjedelar av sina budgetintäkter, och det har också höga självmordsnivåer, alkoholism och arbetslöshet, enligt BBC. Sådana problem skulle gynnas av investeringar från sociala och statliga tjänsteprogram.

Dessutom verkar politiker i Grönland och Danmark inte ivriga att sälja. I en tweet postat i morse (16 augusti) sa Grönlands utrikesministerium, "#Greenland är rikt på värdefulla resurser som mineraler, det renaste vattnet och isen, fiskbestånd, skaldjur, förnybar energi och är en ny gräns för äventyrsturism. Vi är öppen för affärer, inte till salu. "

På liknande sätt Rasmus Jarlov, en konservativ ledamot av det danska parlamentet, Tweeted, "Av allt som inte kommer att hända är detta det mest osannolika. Glöm det."

Det här är inte första gången USA uttrycker ett intresse för att köpa Grönland. Territoriet ligger på en strategisk plats, strax under Arktiska havet, mellan Kanada och Europa. President Andrew Jacksons administration (1829-1837) sprang idén om att köpa ön, liksom en 1867 rapport av U.S. State Department, sa BBC. President Harry Truman erbjöd till och med Danmark 100 miljoner dollar för Grönland 1946, men ingenting kom med förslaget.

Under det kalla kriget byggde USA flera militära platser på Grönland, rapporterade BBC. Men dessa platser innehåller rester av giftigt kärnavfall, som nu exponeras när öens is smälter bort.

Ursprungligen publicerad den Levande vetenskap.

Hur Facebook fångar fel i sina 100 miljoner koder


Facebook har inte den mest fantastiska sekretess- och säkerhetsrapporten, särskilt med tanke på att många av dess anmärkningsvärda gaffer var undvikbara. Men med miljarder användare och en gigantisk plattform att försvara är det inte lätt att fånga alla brister i företagets 100 miljoner kodrader. Så för fyra år sedan började Facebook-ingenjörer att bygga ett anpassat utvärderingsverktyg som inte bara kontrollerar efter kända typer av buggar utan kan skanna hela kodbasen på under 30 minuter – vilket hjälper ingenjörer att få problem i tweaks, ändringar eller viktiga nya funktioner innan de går leva.

Plattformen, kallad Zoncolan, är ett "statisk analys" -verktyg som kartlägger kodbasens beteende och funktioner och letar efter potentiella problem i enskilda grenar, liksom i interaktioner mellan olika vägar genom programmet. Att ha människor manuellt granska ändlösa kodändringar hela tiden är opraktiskt i så stor skala. Men statisk analys skalar extremt bra, eftersom den anger "regler" om oönskad arkitektur eller kodbeteende, och automatiskt skannar systemet för dessa klasser av buggar. Se det en gång, fånga det för alltid. Helst flaggar systemet inte bara potentiella problem utan ger ingenjörer realtidsåterkoppling och hjälper dem att lära sig undvika fallgropar.

"Varje gång en ingenjör gör en föreslagen ändring av vår kodbas kommer Zoncolan att börja springa i bakgrunden, och det kommer antingen att rapportera till den ingenjören direkt eller så kommer det att flagga till en av våra säkerhetsingenjörer som är på telefon," säger Pieter Hooimeijer, en säkerhetsteknikchef på Facebook. "Så det körs tusentals gånger om dagen och hittades i storleksordningen 1500 nummer under kalenderåret 2018."

"Det är den absolut värdefullaste i identifieringen av kända exponeringar. Men det täcker inte allt."

David Kennedy, TrustedSec

Statiska analysverktyg hittar inte nya typer av sårbarheter på egen hand; de kan bara fånga saker baserade på de regler de har riktats att följa. Men de är en användbar arbetshäst för att fånga samma typ av misstag om och om igen eller retroaktivt dra ut en uppsättning buggar från en enda ny regel. De är inte heller nära unika för Facebook; statiska analysverktyg används ofta i säkerhetssamhället och bredare utvecklingsindustri. Men Hooimeijer konstaterar att Zoncolan är särskilt effektiv, eftersom den är specialbyggd för att kartlägga Facebooks specifika kod. Hooimeijer säger att innan Facebook avslöjade i mars att det av misstag hade lagrat hundratals miljoner användarlösenord i vanlig text, matade företaget en regel om felet i Zoncolan för att skanna kodbasen för liknande problem som kunde lura. Och hittade några.

"För fyra år sedan hade vi varit tvungna att skrubba ett gäng säkerhetsingenjörer på en gång för att börja kamma koden manuellt och leta efter ytterligare problem," säger Hooimeijer om incidenten. "Istället använde vi Zoncolan för att säkerställa att det inte fanns några ytterligare problem i vår kodbas som var likartade. I det här fallet skapade vi nya regler som hittade liknande problem i praktiken." Inspiration för nya regler som utökar Zoncolans upptäcktsfunktioner kommer från ett antal källor inom Facebook, inklusive företagets buggountprogram.

Zoncolan har en särskilt skräddarsydd strategi för att jaga säkerhetsbuggar, jämfört med mer allmänna statiska analysverktyg som letar efter ett brett utbud av design- och prestandafelar. Den fokuserar också på igenkännliga dataflöden och mönster, som ett sätt att minska de falska positiva effekterna för statisk analys. Fortfarande är Facebook inte det enda företaget som anpassar ett system till sin smak; Google har dessutom ett eget specialbyggt statiskt analysverktyg som utvärderar företagets enorma kodbas med två miljarder linjer.

"Varje företag som har en bra livscykel för mjukvaruutveckling har källkodsanalysatorer för att säkerställa att de släpper ut exponeringar innan de flyttas in i produktion," säger David Kennedy, VD för företagskonsultföretaget TrustedSec. "De flesta mogna organisationer utnyttjar statistiska kodanalysatorer, eftersom det är den överlägset mest värdefulla i identifieringen av kända exponeringar. Men det täcker inte allt."

Kennedy påpekar att ett verktyg som Zoncolan inte skulle ha upptäckt tillståndsfrågorna som ledde till Facebook: s 30 miljoner kontouppgifter i september. "En källkodsanalysator skulle inte ha hittat det", säger han. Och många av Facebooks allvarligaste problem under de senaste åren har varit policybaserade integritetsproblem som inte är relaterade till oavsiktliga kodfel.

Hooimeijer ekar att Zoncolan inte är en silverkula. Men han säger att med tanke på investeringen som Facebook har gjort i plattformen hoppas han att en version av verktyget en dag kommer att vara tillgänglig som en open source-statisk analysator för andra organisationer att använda. Attributen som gör Zoncolan så effektiv för feljakt inom Facebooks kod kan generalisera till ett allmänt användbart verktyg. Men i en öppen källkodsversion som är tänkt att köra utanför Facebook, skulle företaget också behöva bygga i flexibilitet för mer olika miljöer.

Ett steg mot detta mål är en kodkontroll som heter Pyre som Facebook släppte open source 2018 för det populära kodningsspråket Python. Verktyget har inte Zoncolans fulla omfattning och säkerhetsfokus, men är ett exempel på de typer av resurser som Facebook planerar att släppa.

"Vi har satsat mycket på att bygga detta, så det är banan: Zoncolan men för Python," säger han. "Vi vill också dela awesomeness utanför Facebook."

Säkerhetsgemenskapen välkomnar alltid ett annat högkvalitativt verktyg med öppen källkod. Men Facebook måste fortsätta att försvara varje försvar som står till sitt förfogande för att fånga användarsäkerhetsproblem innan de snöbollar.


Mer stora trådbundna berättelser

Twitter för att testa ett nytt filter för skräppost och missbruk i inkorgen med direktmeddelande – TechCrunch


Twitter testar ett nytt sätt att filtrera oönskade meddelanden från din direktmeddelande-inkorg. Idag tillåter Twitter användare att ställa in sin direktmeddelandeinkorg som öppen för att ta emot meddelanden från vem som helst, men det kan bjuda in många oönskade meddelanden, inklusive missbruk. En lösning är att justera dina inställningar så att bara de du följer kan skicka privata meddelanden, men det fungerar inte för alla. Vissa människor – som exempelvis reportrar – vill ha en öppen inkorg för att ha privata konversationer och få tips.

Det nya experimentet testar ett filter som flyttar oönskade meddelanden, inklusive de med stötande innehåll eller skräppost, till en separat flik.

Istället för att sätta samman alla dina meddelanden i en enda vy, kommer avsnittet Meddelandeförfrågningar att inkludera meddelanden från personer du inte följer, och under det hittar du ett sätt att få åtkomst till dessa nyfiltrerade meddelanden.

Användare måste klicka på ”Visa” -knappen för att till och med läsa dessa, vilket skyddar dem från att behöva möta strömmen av oönskat innehåll som kan hälla in ibland när inkorgen lämnas öppen.

Och även när du tittar på den här listan med filtrerade meddelanden är allt innehållet inte direkt synligt.

Om Twitter identifierar innehåll som är potentiellt stötande, kommer förhandsgranskningen av meddelandet att meddelandet är dolt eftersom det kan innehålla stötande innehåll. På så sätt kan användare bestämma om de vill öppna själva meddelandet eller bara klicka på radera-knappen för att skräp det.

Ändringen kan göra det möjligt för direktmeddelanden att bli ett mer användbart verktyg för dem som föredrar en öppen inkorg, såväl som ett ytterligare sätt att begränsa online-missbruk.

Det liknar också hur Facebook Messenger hanterar förfrågningar – de från personer som du inte är vänner med flyttas till ett separat meddelandeområde. Och de som är spammy eller mer tvivelaktiga finns i ett svårt att hitta Filtrerat avsnitt nedan.

Det är inte klart varför en funktion som denna verkligen kräver ett "test". Men de flesta skulle kunna tro att skräp och missbruk filtreras bort. Och de som av någon anledning inte gjorde det, kunde bara växla till en inställning för att stänga av filtret.

Istället känns detta som ett annat exempel på Twitter: s långsamma takt när det gäller att göra förändringar för att begränsa missbruk. Facebook Messenger har filtrerat meddelanden på detta sätt sedan slutet av 2017. Twitter bör bara starta en förändring som denna istället för att "testa" den.

Idén att dölja – istället för att helt radera – oönskat innehåll är något som Twitter också har testat på andra områden. Förra månaden, till exempel, började den att pilotera en ny "Dölj svar" -funktion i Kanada, som gör det möjligt för användare att dölja oönskade svar på sina tweets så att de inte är synliga för alla. Tweetsen raderas inte utan placeras snarare bakom ett extra klick – liknande den här ändringen i direktmeddelande.

Twitter uppdateras är Direct Message-systemet på andra sätt också.

På en presskonferens den här veckan tillkännagav Twitter flera förändringar som kommer till dess plattform, inklusive ett sätt att följa ämnen, plus ett sökverktyg för direktmeddelanden, samt stöd för iOS Live Photos som GIF, möjligheten att ordna om foton och Mer.

A Heroic Plane Landing, Instagrams New Fact Checkers och fler nyheter


En måsstrejk tvingade en rysk flygplan att landa i ett kornfält, Instagram kommer in i faktakontrollspelet och ny teknik fångar blixtar på avstånd. Här är nyheterna du behöver veta om två minuter eller mindre.

Vill du få den här två minuters roundupen som e-post varje veckodag? Anmäl dig här!

Dagens rubriker

En pilot landade en bustad flygplan i ett ryskt sädesfält

Efter att en flock måsar tog ut båda motorerna i en rysk flygplan på bara 750 fot på torsdagen, landade piloterna i en kornfält. Ring dem Russian-Sullys. Vad som nu kallas "Mirakel på Ramenskoe" lämnade 55 av de 233 personerna ombord med mindre skador, men inga dödsolyckor.

Instagram faktakontrollerar nu, men vem gör kontrollen?

Instagram-användare i USA kan nu rapportera innehåll som de anser är felaktigt, vilket låter bra i teorin, men det som faktiskt inte är klart är hur processen kommer att fungera. När allt har moderföretaget Facebook redan kämpat med faktakontroll på sin huvudsida. Företaget hoppas kunna använda mänskliga faktabockare för att utbilda AI för att göra processen i framtiden, men dessa lösningar är fortfarande långt borta.

Snabbfakta: 6000 mil

Det är så långt borta ny trianguleringsteknik kan vara och fortfarande pekar ut en blixtstorm, som den sällsynta som hände på Nordpolen den senaste helgen. Tekniken är relativt ny, men den ger väderexperter helt ny information om hur blixtar fungerar i jordens sällsyntaste hörn.

WIRED rekommenderar: Adobe Fresco

iPadartister: Ta inte bort Adobes nya produkt — Fresco — ännu. Du kanske har hoppats på fler funktioner från din iPad, eller kanske du inte har dammat bort den saken på ett tag. Hur som helst, här är hur du kommer tillbaka i kontakt med din kreativa sida med den här nya appen.

Nyheter du kan använda

Så här delar du och lagrar alla dina foton i molnet.

Denna dagliga roundup är tillgänglig som nyhetsbrev. Du kan registrera dig här för att se till att nyheterna levereras färska till din inkorg varje veckodag!

En fet måltid kan påverka hur du absorberar CBD


Av Robert Preidt
HealthDay Reporter

FREDAG 16 augusti 2019 (HealthDay News) – Har du en cheeseburger med den CBD-infunderade produkten? En ny studie tyder på att fet mat kan öka kroppens absorption av cannabidiol (CBD).

År 2018 fick CBD-kapslar amerikanska Food and Drug Administration godkännande för användning hos patienter med anfall, men hur mat påverkar absorptionen av läkemedlet har varit oklart.

I denna studie undersökte forskare vid University of Minnesota effekterna av feta livsmedel och fasta på CBD-absorption.

Undersökarna jämförde CBD-koncentrationer hos epilepsipatienter som tog 99% rena CBD-kapslar efter att de fasta och efter att de hade ätit en fettrik frukost (till exempel en frukostburrito).

Jämfört med fasta var mängden CBD i kroppen fyra gånger högre efter måltiden med hög fetthalt och den maximala mängden i blodet var 14 gånger högre, visade resultaten.

Det fanns inga skillnader i mental funktion när patienterna tog CBD efter att ha ätit eller fasta, enligt studien i tidningen augusti i tidskriften epilepsi.

"Typen av mat kan göra en stor skillnad i mängden CBD som absorberas i kroppen. Även om fettiga livsmedel kan öka absorptionen av CBD kan det också öka variationen, eftersom inte alla måltider innehåller samma mängd fett, "sa medförfattaren Angela Birnbaum i en universitets nyhetsmeddelande.

Studie medförfattare Ilo Leppik sa att ökad absorption av CBD kan leda till lägre medicineringskostnader.

Både Birnbaum och Leppik är professorer vid avdelningen för experimentell och klinisk farmakologi.

"För epilepsipatienter är ett mål att upprätthålla konsekvent blodkoncentration av läkemedel," sade Birnbaum. "Denna studie visar att CBD-koncentrationer kan variera avsevärt om patienter tar det annorlunda, ibland med eller utan mat. Variationer i blodkoncentrationer kan göra att en patient blir mer mottagliga för anfall."

WebMD-nyheter från HealthDay

källor

Källa: University of Minnesota, nyhetsmeddelande, 13 augusti 2019



Copyright © 2013-2018 HealthDay. Alla rättigheter förbehållna.

Hur man samarbetar med andra för att inspirera till handling



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

Förra veckan på Seattle flygplats såg jag på en affärsman som rörde sig mycket snabbt genom publiken. Utan att lägga märke till det, slog han över en annan resenärers väska med sin egen när den bryr sig bakom honom. Det verkade oförskämt, men han visste inte ens att han hade gjort det.

Vi gör inte avsiktligt dumma saker. Men som ledare kanske du lämnar en röra bakom dig som du inte ens är medveten om. Utan att veta det kan du skapa mer arbete för andra.

En av nycklarna till ledarskap är att uppmärksamma din påverkan. Vi kallar det för "produktiv interaktion" – samverka med andra på sätt som inspirerar till handling och engagemang. Vi anser att det är avsiktligt i varje interaktion du har med människor så att de lämnas mer inspirerade och redo att vidta åtgärder än de var innan du interagerade med dem.

För några år sedan hörde jag en berättelse som illustrerar detta vackert: Drottning Victoria hade två stora premiärminister, William Gladstone och Benjamin Disraeli. Någon observerade en gång att när du ätit middag med Gladstone, kom du bort och tänkte att han var den vittigaste, mest intelligenta, mest charmiga personen du någonsin har träffat. När du åkte åt Disraeli å andra sidan, du var säker på att du var den vittigaste, mest intelligenta, mest charmiga personen någonsin.

Känner medlemmarna i ditt team mer intelligent, vittig och charmig efter att de har interagerat med dig, säger efter ett teammöte eller en-mot-en? Var är du uppmärksam? Hur du arbetar med människor är mycket viktigt. Hur du gör din roll som chefen gör eller bryter ofta en persons beslut att stanna i sitt jobb.

I hans artikel 7 vanor hos exceptionellt produktiva ledare, Peter Economy skriver:

Många studier pekar på det faktum att den viktigaste relationen för anställda är den de har med sin närmaste chef eller handledare. I en Gallupundersökning med mer än 4 miljoner arbetare berodde nr 1 på att människor lämnade sina jobb att de inte kände sig uppskattade. På grund av den viktiga roll de spelar i sina anställdas liv – både på och utanför jobbet – är det avgörande för ledarna att & nbsp; främja produktiva interaktioner med sina människor snarare än negativa.

För ledare som inte uppmärksammar det vakande de lämnar efter sig, har anställda och kunder många sätt att uttrycka sin missnöje med kvaliteten på en interaktion via olika medieplattformar. Tänk GlassDoor.

Så, vad är några enkla sätt att börja engagera sig mer produktivt?

1. & nbsp; & nbsp; & nbsp; Fråga människor vad de ser att du gör som fungerar och inte fungerar.

Det första steget är att upptäcka hur andra ser dig, vanligtvis genom en 360-graders ledarskapsbedömning. Detta hjälper dig att förstå uppfattningar om den personlighet du presenterar för andra – attityder och beteenden som din uppförande sätter igång.

När du har fått denna ögonblicksbild av människors uppfattningar kan du arbeta med att öka din medvetenhet och förbättra ditt svar. Om du till exempel får feedback om att skyndas och bli distraherad i möten och en-till-en, kan du behöva öva tålamod, sakta ner och lyssna mer intensivt. Du kan behöva lära dig att fokusera och inte bli distraherad av de många andra uppgifterna som väntar. Du kan mäta de framsteg du gör genom att be om feedback igen om ett år. Detta berättar var du har gjort framsteg och vilket arbete som återstår att göra.

2. & nbsp; & nbsp; & nbsp; Bli bättre på att ha de hårda konversationerna.

Låt inte konflikten fester. Den kommer inte att försvinna av sig själv, så adressera det snabbt och säkert, även om du inte känner dig redo. Plocka upp telefonen, gå ner i korridoren till den personens kontor, ha samtalet som betyder något. Vi utbildar ledare i en fyrstegsprocess som kallas Ren kommunikation. Det finns många böcker där ute om hur man kan ha avgörande samtal, så jag kommer inte att gå in i djupet här, men i första hand är det här: Bli bättre på att ha de hårda konversationerna på ett sätt som inte skapar säkerhetsskador. Du vill inte förvärra saker. Det betyder att du kanske måste lära dig nya sätt att prata när insatserna är höga.

3. & nbsp; & nbsp; & nbsp; Äg upp till dina misstag – och upprepa inte dem.

Om du gjorde något som inte fungerar, säg det. Detta är inte raketvetenskap. Säg att du är ledsen. & nbsp; Men efter att du har sagt att du är ledsen, gör något åt ​​det. Arbeta hårt för att inte göra den saken igen. Annars är din ursäkt meningslös.

Här är en historia om en chef som lärde sig att engagera sig mer produktivt med sina anställda. Karen, vice ordförande i ett finansföretag, hade problem eftersom hennes direkta rapporter hade slutat prata direkt med henne. Hon var lysande och välutbildad, strategisk och resultatorienterad. Hon visste hur man skulle få saker att hända och få resultat.

Problemet var att Karens många framsteg och högsta förtroende gjorde henne arrogant. Hon var otålig, avvisande och bedömande. Hon skulle rappa pennan på bordet och säga saker som "Du har missat poängen!" Som ett resultat förlorade hon bra människor.

För att förbättra sitt ledarskap och stoppa den höga omsättningen sökte hon feedback och coachning. Hon arbetade hårt. Hon integrerade feedbacken från sin tränare och sina anställda och kamrater i sin stil och arbetade med att ha mer produktiva interaktioner.

Tre år senare älskar Karens team att arbeta med henne. Hon betraktas nu som en stark lyssnare som är tålamod, lättillgänglig och icke-bedömande. Med färdigheterna att engagera sig mer produktivt har hon utvecklat en exceptionell förmåga att föra saker framåt under tryck.

Multiplicera Karens berättelse med dussintals eller hundratals ledare på ett enda företag, och du kan få en känsla av den djupa effekten av detta sätt att relatera till andra.

Människor kommer att arbeta för en ledare de älskar. De kommer att stanna och arbeta hårt för en ledare som kan galvanisera teamet för att uppnå stora saker. Detta är den typ av ledare du vill vara.

">

Förra veckan på Seattle flygplats såg jag på en affärsman som rörde sig mycket snabbt genom publiken. Utan att lägga märke till det, slog han över en annan resenärers väska med sin egen när den bryr sig bakom honom. Det verkade oförskämt, men han visste inte ens att han hade gjort det.

Vi gör inte avsiktligt dumma saker. Men som ledare kanske du lämnar en röra bakom dig som du inte ens är medveten om. Utan att veta det kan du skapa mer arbete för andra.

En av nycklarna till ledarskap är att uppmärksamma din påverkan. Vi kallar det för "produktiv interaktion" – samverka med andra på sätt som inspirerar till handling och engagemang. Vi anser att det är avsiktligt i varje interaktion du har med människor så att de lämnas mer inspirerade och redo att vidta åtgärder än de var innan du interagerade med dem.

För några år sedan hörde jag en berättelse som illustrerar detta vackert: Drottning Victoria hade två stora premiärminister, William Gladstone och Benjamin Disraeli. Någon observerade en gång att när du ätit middag med Gladstone, kom du bort och tänkte att han var den vittigaste, mest intelligenta, mest charmiga personen du någonsin har träffat. När du åkte åt Disraeli å andra sidan, du var säker på att du var den vittigaste, mest intelligenta, mest charmiga personen någonsin.

Känner medlemmarna i ditt team mer intelligent, vittig och charmig efter att de har interagerat med dig, säger efter ett teammöte eller en-mot-en? Var är du uppmärksam? Hur du arbetar med människor är mycket viktigt. Hur du gör din roll som chefen gör eller bryter ofta en persons beslut att stanna i sitt jobb.

I sin artikel, 7 vanor för exceptionellt produktiva ledare, skriver Peter Economy:

Många studier pekar på det faktum att den viktigaste relationen för anställda är den de har med sin närmaste chef eller handledare. I en Gallupundersökning med mer än 4 miljoner arbetare berodde nr 1 på att människor lämnade sina jobb att de inte kände sig uppskattade. På grund av den viktiga roll de spelar i sina anställdas liv – både på och utanför jobbet – är det avgörande för ledarna att främja produktiva interaktioner med sina människor snarare än negativa.

För ledare som inte uppmärksammar det vakande de lämnar efter sig, har anställda och kunder många sätt att uttrycka sin missnöje med kvaliteten på en interaktion via olika medieplattformar. Tänk GlassDoor.

Så, vad är några enkla sätt att börja engagera sig mer produktivt?

1. Fråga människor vad de ser att du gör som fungerar och inte fungerar.

Det första steget är att upptäcka hur andra ser dig, vanligtvis genom en 360-graders ledarskapsbedömning. Detta hjälper dig att förstå uppfattningar om den personlighet du presenterar för andra – attityder och beteenden som din uppförande sätter igång.

När du har fått denna ögonblicksbild av människors uppfattningar kan du arbeta med att öka din medvetenhet och förbättra ditt svar. Om du till exempel får feedback om att skyndas och bli distraherad i möten och en-till-en, kan du behöva öva tålamod, sakta ner och lyssna mer intensivt. Du kan behöva lära dig att fokusera och inte bli distraherad av de många andra uppgifterna som väntar. Du kan mäta de framsteg du gör genom att be om feedback igen om ett år. Detta berättar var du har gjort framsteg och vilket arbete som återstår att göra.

2. Bli bättre på att ha de hårda konversationerna.

Låt inte konflikten fester. Den kommer inte att försvinna av sig själv, så adressera det snabbt och säkert, även om du inte känner dig redo. Plocka upp telefonen, gå ner i korridoren till den personens kontor, ha samtalet som betyder något. Vi utbildar ledare i en fyrstegsprocess som kallas Ren kommunikation. Det finns många böcker där ute om hur man kan ha avgörande samtal, så jag kommer inte att gå in i djupet här, men i första hand är det här: Bli bättre på att ha de hårda konversationerna på ett sätt som inte skapar säkerhetsskador. Du vill inte förvärra saker. Det betyder att du kanske måste lära dig nya sätt att prata när insatserna är höga.

3. Äg upp till dina misstag – och upprepa inte dem.

Om du gjorde något som inte fungerar, säg det. Detta är inte raketvetenskap. Säg att du är ledsen. Men efter att du har sagt att du är ledsen, gör något åt ​​det. Arbeta hårt för att inte göra den saken igen. Annars är din ursäkt meningslös.

Här är en historia om en chef som lärde sig att engagera sig mer produktivt med sina anställda. Karen, vice ordförande i ett finansföretag, hade problem eftersom hennes direkta rapporter hade slutat prata direkt med henne. Hon var lysande och välutbildad, strategisk och resultatorienterad. Hon visste hur man skulle få saker att hända och få resultat.

Problemet var att Karens många framsteg och högsta förtroende gjorde henne arrogant. Hon var otålig, avvisande och bedömande. Hon skulle rappa pennan på bordet och säga saker som "Du har missat poängen!" Som ett resultat förlorade hon bra människor.

För att förbättra sitt ledarskap och stoppa den höga omsättningen sökte hon feedback och coachning. Hon arbetade hårt. Hon integrerade feedbacken från sin tränare och sina anställda och kamrater i sin stil och arbetade med att ha mer produktiva interaktioner.

Tre år senare älskar Karens team att arbeta med henne. Hon betraktas nu som en stark lyssnare som är tålamod, lättillgänglig och icke-bedömande. Med färdigheterna att engagera sig mer produktivt har hon utvecklat en exceptionell förmåga att föra saker framåt under tryck.

Multiplicera Karens berättelse med dussintals eller hundratals ledare på ett enda företag, och du kan få en känsla av den djupa effekten av detta sätt att relatera till andra.

Människor kommer att arbeta för en ledare de älskar. De kommer att stanna och arbeta hårt för en ledare som kan galvanisera teamet för att uppnå stora saker. Detta är den typ av ledare du vill vara.