Fem drivrutiner för att gnista innovation genom hela företagskulturen



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Här är & nbsp; fem tips & nbsp; för att hjälpa dig att bygga en företagskultur av innovation och att gnista innovativa insikter i hela sin räckvidd. Dessa principer, som jag använder på plats med mina konsultkunder, utökar på det arbete jag tidigare har delat här, som nu slår mig så tidigt som vi går in i ett nytt år.

1. Bly med ett tydligt syfte. Det här kanske inte verkar vara en innovationsprincip, men det är faktiskt en av de viktigaste. Så snart anställda förstår var du vill att företaget ska gå och vad deras roll är att komma dit, kommer du att upptäcka att innovativa språng, stora och små, kommer att stiga organiskt. Du måste också bygga strukturer och processer för att skörda denna produktion, men för att generera produktionen i första hand, hjälper det mycket om medarbetarna har en gemensam förståelse för och spänning om din organisations vision.

2. Utvid din medarbetares vision om vad innovation är och var det behövs. På grund av hur affärsverksamheten och den populära pressen täcker innovation, tänker dina anställda troligen på det som bara förekommande inom områden som direkt berör kunder eller allmänheten (självkörande bilar, kunder som står inför AI och liknande). Men innovation behövs på tre olika områden, och när anställda förstår detta är du mycket mer benägna att få sina bidrag:

  • Produkt (vad du säljer).
  • Process (hur du gör vad du säljer).
  • Affärsmodell (hur ditt företag är konceptualiserat och organiserat).

Tomas Gorny som hjälmar Nextiva, ett kommunikations- och kundplatformsföretag baserat i Scottsdale, har destillerat denna princip till tre ord: "möjligheten är överallt". Han utarbetar: "idéer kommer från var som helst. Men dessa idéer kan bli bortkastade, eller bortse från – snarare än delade och byggda på och av även de smartaste innovativa medarbetarna, tills du kommer över till ditt lag som möjlighet kan hittas överallt också. "

Fotokredit: GettyGetty

3. hedra dina misstagDenna princip fastställdes famously av Brian Eno och Peter Schmidt på ett av deras Oblique Strategies-kort som "hedra ditt fel som en dold avsikt." Uppskattar Eno och Schmidt, men jag tvivlar på att de flesta fel indikerar en dold avsikt (även om en freudiananalytiker skulle tro det). Ändå kommer några av de bästa innovationerna från serendipitösa olyckor snarare än linjär progression, och det är viktigt att uppmuntra ditt team att omfamna dessa oavsiktliga upptäckter och uppenbara missteg i stället för att ignorera dem eftersom de var oavsiktliga.

4. Fira negativitet (slags). Ja, du vill använda positiva människor, särskilt i kundens roll. Men uppmuntrar till en inställning av "allt är bra som det är och vi bör alla vara nöjda (och så ska våra kunder)" är garanterat att krossa innovation. I slutändan riskerar en sådan attityd att lämna ditt företag som en sittande anka för att mer innovativa konkurrenter ska sätta sina synpunkter på, konkurrenter som känner igen att ditt sätt att göra affärer är mindre perfekt att din Pollyanna-inställning förutsätter.

5. Testa ner på några "gotcha" -element i din kultur.Om, i din företags kultur, stödja status quo är säkrare än att föreslå förbättringar, så är det precis vad som kommer att hända. Innovativt experiment kräver en vilja att se dumt på kort sikt och riskfel på längre sikt också. & nbsp; Om ingen av dessa är okej i företagets kultur, är det osannolikt att innovation kommer att trivas. Gorny: "Du måste närma dig dina uppgifter som företagsledare med rätt attityd, och inse att att göra stora satsningar och leta efter radikal innovation är alltid riskabla propositioner. Så det är viktigt att göra dessa mindre riskabla på en personlig nivå inom din kultur – genom att stödja de människor som går ut på en lem för att ge dig nya idéer. "

****

Ytterligare innovations- och innovationsresurser för läsare:

• För att se hur en marknadsledande organisation går för att uppmuntra och upprätthålla innovation, kanske du gillar min artikel om tillvägagångssättet USAA tar.

• Du kan också njuta av ett dokument som jag har sammanställt som är utformat för att gnista innovation i din organisation. 25 Viktiga innovationsfrågor, " låt mig veta och jag skickar den på din väg.

& Nbsp;

">

Här är fem tips som hjälper dig att bygga en företagskultur av innovation och att gnista innovativa insikter i hela sin räckvidd. Dessa principer, som jag använder på plats med mina konsultkunder, utökar på det arbete jag tidigare har delat här, som nu slår mig så tidigt som vi går in i ett nytt år.

1. Bly med ett tydligt syfte. Det här kanske inte verkar vara en innovationsprincip, men det är faktiskt en av de viktigaste. Så snart anställda förstår var du vill att företaget ska gå och vad deras roll är att komma dit, kommer du att upptäcka att innovativa språng, stora och små, kommer att stiga organiskt. Du måste också bygga strukturer och processer för att skörda denna produktion, men för att generera produktionen i första hand, hjälper det mycket om medarbetarna har en gemensam förståelse för och spänning om din organisations vision.

2. Utvid din medarbetares vision om vad innovation är och var det behövs. På grund av hur affärsverksamheten och den populära pressen täcker innovation, tänker dina anställda troligen på det som bara förekommande inom områden som direkt berör kunder eller allmänheten (självkörande bilar, kunder som står inför AI och liknande). Men innovation behövs på tre olika områden, och när anställda förstår detta är du mycket mer benägna att få sina bidrag:

  • Produkt (vad du säljer).
  • Process (hur du gör vad du säljer).
  • Affärsmodell (hur ditt företag är konceptualiserat och organiserat).

Tomas Gorny som hjälmar Nextiva, ett kommunikations- och kundplattformsföretag baserat i Scottsdale, har destillerat denna princip till tre ord: "möjligheten är överallt". Han utarbetar: "idéer kommer från var som helst. Men dessa idéer kan bli bortkastade, eller bortse från – snarare än delade och byggda på och av även de smartaste innovativa medarbetarna, tills du kommer över till ditt lag som möjlighet kan hittas överallt också. "

3. hedra dina misstagDenna princip fastställdes famously av Brian Eno och Peter Schmidt på ett av deras Oblique Strategies-kort som "hedra ditt fel som en dold avsikt." Uppskattar Eno och Schmidt, men jag tvivlar på att de flesta fel indikerar en dold avsikt (även om en freudiananalytiker skulle tro det). Ändå kommer några av de bästa innovationerna från serendipitösa olyckor snarare än linjär progression, och det är viktigt att uppmuntra ditt team att omfamna dessa oavsiktliga upptäckter och uppenbara missteg i stället för att ignorera dem eftersom de var oavsiktliga.

4. Fira negativitet (slags). Ja, du vill använda positiva människor, särskilt i kundens roll. Men uppmuntrar till en inställning av "allt är bra som det är och vi bör alla vara nöjda (och så ska våra kunder)" är garanterat att krossa innovation. I slutändan riskerar en sådan attityd att lämna ditt företag som en sittande anka för att mer innovativa konkurrenter ska sätta sina synpunkter på, konkurrenter som känner igen att ditt sätt att göra affärer är mindre perfekt att din Pollyanna-inställning förutsätter.

5. Testa ner på några "gotcha" -element i din kultur.Om, i din företags kultur, stödja status quo är säkrare än att föreslå förbättringar, så är det precis vad som kommer att hända. Innovativt experiment kräver en vilja att se dumt på kort sikt och riskfel på längre sikt också. Om ingen av dessa är okej i ditt företags kultur, så är det osannolikt att innovation kommer att trivas. Gorny: "Du måste närma dig dina uppgifter som företagsledare med rätt attityd, och inse att att göra stora satsningar och leta efter radikal innovation är alltid riskabla propositioner. Så det är viktigt att göra dessa mindre riskabla på en personlig nivå inom din kultur – genom att stödja de människor som går ut på en lem för att ge dig nya idéer. "

****

Ytterligare innovations- och innovationsresurser för läsare:

• För att se hur en marknadsledande organisation går för att uppmuntra och upprätthålla innovation, kanske du gillar min artikel om den strategi USAA tar.

• Du kan också njuta av ett dokument som jag har sammanställt som är utformat för att gnista innovation i din organisation. 25 Essential Innovation Prompts, "låt mig veta och jag skickar den på din väg.