Inköpssäkerhet mot inköpsskydd

[ad_1]

Varje gång du får ett nytt kreditkort kommer kortet med en broschyr som heter Guide to Benefits . Det berättar om fördelarna som kortet erbjuder förutom belöningarna. Några vanliga är bland annat biluthyrningskollisionskravet, förlängd garanti, akut hjälp och väghjälp. De senare två är vanligtvis bara en call center-försändelse. Du betalar fortfarande för den faktiska tjänsten.

En annan vanlig fördel täcker ett objekt du köpt med kortet när det är stulet eller skadat under de första 90 eller 120 dagarna. Nyligen fick jag möjlighet att testa denna fördel.

Jag tog en bild med min nya smartphone när jag släppte den och såg den tumla ner i ett stenigt berg för 30 meter. Skärmen knäckt. Laddningsporten slutade också fungera. Efter den första chocken kom jag ihåg att se annonser på TV om kreditkortet som kom till räddning efter att en toddler skadat ett nytt objekt en kvinna just köpt. Jag trodde "Lyckligtvis är det fortfarande inom 90 dagar!"

Efter samtal till Bank of America och dess avtalsförmånsadministratör, fick jag reda på hur jag skickar ett krav. Jag fyllde i ansökningsformuläret online, bifogade bevis på inköp, bilder av skadan och en reparationsberäkning. Några dagar senare fick jag ett svar: mitt påstående var nekat ! Anledningen till detta var:

Täckning för händelsen där ditt föremål förlorades / stulits / skadats är uteslutet från vår policy.

Jag trodde att det måste ha varit ett misstag. Eftersom jag inte sparade Guide to Benefits broschyren kom mitt kreditkort med jag begärde en ny kopia från banken. Efter att jag fick det och läste de fina utskrifterna, var jag överens med fördelaradministratören: den var inte täckt.

Det visar sig att det finns två likartade fördelar med olika täckningsområden. En kallas Köp Säkerhet . Den andra kallas Köpskydd . För alla kortprogram kan banken välja att inkludera antingen Köpsäkerhet eller Köpskydd som en del av kortförmånerna. Om banken är mer generös kommer den att omfatta det bredare inköpsskyddet. Om banken vill spara lite pengar kommer det att innefatta smalare inköpssäkerhet. Tyvärr, även om Bank of America Travel Rewards-kortet är ett Visa Signature-kort, valde Bank of America bara att inkludera den smalare köpsäkerhetsfördelen.

Köpsäkerhet omfattar stödberättigande poster:

… i händelse av stöld, skador på grund av brand, vandalism eller oavsiktligt urladdat vatten eller vissa väderförhållanden …

Olyckshändelser eller skador orsakade av ett barn är inte inkluderade.

Köpskydd omfattar stödberättigande poster:

… i händelse av stöld, skada eller ofrivilligt och oavsiktligt avskedande med egendom …

Det finns inga extra kvalifikationer som begränsar orsakerna till skadan. Det inkluderar också "ofrivillig och oavsiktlig avskildhet" som jag läste som föll i havet etc.

Jag önskar att jag hade känt denna skillnad innan jag plockade kortet jag brukade köpa en vara som är mer benägen att skada. Skillnaden i belöningar skulle ha varit minimal. Ur mina erfarenheter är American Express-kort vanligtvis mer kundvänliga i detta avseende. Jag kommer ihåg att använda ett American Express-kort för att köpa dessa varor.

Eftersom bankerna väljer olika fördelar för sina olika kort, måste du bara ta reda på de fina tryck som ditt kort har en smalare inköpssäkerhetsförmån och som har den bredare köpeskyddsfördelen. Vissa kort lägger in broschyren Guide To Benefits i online-åtkomst. Om du inte ser det kan du ringa telefonnumret på baksidan av ditt kort och be om en annan kopia.

Inga förvaltningsavgifter

Att arbeta med en finansiell rådgivare betyder inte att du måste betala stora avgifter år efter år. Jag kan hjälpa dig att hitta någon bara för råd. Läs mer på Advice-Only Financial.

[ad_2]

Rose Gold Smycken Var All Rage With Ancient Colombians

[ad_1]

                     Rose Gold Smycken var all Rage med gamla Colombianer

            
                                            

En kasta näsa prydnad, en gång guld på ytan, men avsiktligt polerad att vara rosa.

                     Kredit: Antiken
                

            

När Apple avslöjade den nya iPhone 8 tidigare denna månad, fokuserade vissa rubriker på en fråga: Skulle det komma i rosenguld?

Den rosa färgade metallen har fortfarande ett ögonblick. Gjord av en blandning av guld och koppar, började rosenguldet börja på 1800-talet, då det var känt som "ryskt guld", enligt Sotheby s. (Carl Fabergé använde det i sina utsmyckade ägg.) Och blushingfärgen har gått in och ut ur mode sedan dess.

Men riktigt kan trendens historia sträcka sig mycket längre. Arkeologer hittade nyligen en oväntad preferens för rosa guldsmycken från det första årtusendet i dagens Colombia. [Gold Rush Shipwreck: Photos of a Real-Life Underwater Treasure Hunt]

"Vad som är märkligt om att hitta det här i Colombia är att hela Andesregionen är historiskt berömd för att behärska förfalskningstekniken det vill säga att metaller blir mer gyllene än de borde baseras på deras sammansättning", säger Marcos Martinón-Torres, en arkeolog vid University College London och medförfattare till en ny studie publicerad 25 september i tidskriften Antiquity. Rose Gold, under tiden, ger ut (billigare) kopparkomponenter av en metallblandning.

Den mest kända typen förgyllning innebär att man applicerar tunna guldblad på ytan av en mindre värdefull metall. Andesguldsmeder pioneerade också en teknik som kallades "uttömning förgyllning". De skulle börja med en blandning av guld och koppar. Sedan kan de genom oxidation och polering bringa guldet till ytan för att metallet ska bli renare, förklarat Martinón-Torres för Live Science.

Martinón-Torres och Juanita Saenz-Samper av Guldmuseet i Bogotá, Colombia, undersökte 44 rosa metallartefakter från Nahuange-kulturen, inklusive näshängen, halsband, örhängen, bälten och armband. Lite är känt om folket i Nahuange-perioden (A.D. 100 -1000). Men arkeologer vet att de var skickliga metallarbetare, baserade på artefakterna i sina utspridda byar i Sierra Nevada de Santa Marta bergskedjan, nära Karibiska kusten.

 En hammad näsa prydnad. Rester av det gyllene lagret som en gång täckt hela ytan är fortfarande synliga.

En hammad näsa prydnad. Rester av det gyllene lagret som en gång täckt hela ytan är fortfarande synliga.

             Kredit: Antiken

Forskarna fann att Nahuange-artefakterna genomgick fördjupningsförgyllningen för att göra dem gyllene först. Sedan istället för att hålla guldfärgen brände Nahuange avsiktligt dessa objekt för att avslöja de rosa och orange nyanserna nedan.

"Det trotsar våra förväntningar att ju ju gyllene desto bättre," sa Martinón-Torres. "För Nahuange är sakerna inte så enkla."

Rosiga guldartiklar har kopplats till Quimbaya-kulturen i Colombia och Taino-samhällena i Karibien, men Martinón-Torres sa att denna färgpreferens är mest synlig bland Nahuange.

Mer forskning kunde avslöja motiven bakom Nahuange-förkärlek för rosenguld. För tillfället spekulerade författarna att guldprydnader kunde ha blivit omformade till rosa guld i olika stadier av deras användning. Stripping av guldet kunde ha varit en del av en begravningsrit för metaller som begravdes med de döda. Eller, dessa föremål kunde ha blivit ungeglade när de fick en tjej när hon gick igenom puberteten. (Martinón-Torres noterade att etnografiska studier från regionen har kopplat röda och orange färger med kvinnlighet.)

"Arkeologer ser ofta de föremål som de studerar som ganska statiska, som representerar ett enda ögonblick," sa Martinón-Torres. "Det är väldigt intressant att se hur man använder vetenskapliga metoder, vi kan rekonstruera livshistorierna för dessa objekt och förhoppningsvis börjar det prata om livshistorierna hos de människor som interagerade med dessa objekt."

Ursprungligen publicerad på Live Science.

        

[ad_2]

Världens största hotellkedja gör stora förändringar för att trotsa hotet om Airbnb

[ad_1]

 Casa Magna Marriott Cancun

• Marriott vill vara "nästa Airbnb" genom att införa nya appar och tjänster.

• Gäster kommer snart att kunna boka hotellbokningar och skicka in förfrågningar på Facebook Messenger och Slack.

• En ny funktion som kurerar lokala aktiviteter för gäster kan hjälpa företaget att konkurrera med Airbnb.

Hotellverksamheten exploderar. Över 80% av årtusenden, som värdesätter värderingar om materiella saker, är mer benägna att spendera pengar på resor än att spara för sin ekonomiska framtid.

Ännu är hotet om hemdelningsstart som Airbnb väldigt stort över äldre hotellmärken. Marriott, världens största hotellkedja, har en lösning: Bli nästa Airbnb.

Företaget kommer inte att hyra ut privata hem när som helst snart. Men Marriott kanaliserar Silicon Valley startups genom att rulla ut nya appar och tjänster som syftar till att göra gästupplevelsen sömlös och mer personlig, från concierterobotiker som levererar färskt handdukar till en datadriven mobilapp som föreslår restauranger och aktiviteter som det tycker gäster kommer att njuta.

Dessa årtusendenvänliga bekvämligheter levererar den personliga känslan som resenären längtar efter från att starta hemma, med den säkerhet och ansvar som följer med att bo i en stor hotellkedja.

Marriott är ingen sträcka en start. Genom ett förvärv av Starwood Hotels & Resorts på 13 miljarder dollar i 2016 äger företaget nu 30 hotellmärken från The Ritz-Carlton och St. Regis på high-end till Courtyard Marriott och Four Points på den mer prisvärda sidan. Den har 1,2 miljoner rum globalt, vilket ger 400 000 rum blyg av Airbnbs räkning 2016.

I 2017 planerar Marriott att öppna 500 nya hotell – med några nya funktioner.

Företaget lanserar en förlängning för Marriot Rewards för populära meddelandeprogram inklusive Facebook Messenger, Slack och Kinas största meddelandeprogram WeChat. Medlemmarna av lojalitetsprogrammet kommer att kunna använda dessa appar för att söka tillgänglighet på tusentals hotell, hitta artiklar om destinationsorten och ansluta till concierge före och under deras vistelse.

 Botlr hotell concierge robot Miami Beach

Aloft, ett boutiquehotell som ägs av Marriott, tillförde autonoma robotar till sin concierge-personal 2014. När en gäst ringer receptionen för att begära tandborste eller en kopp kaffe fyller en hotellanställd robot roboten Botlr – och skickar den på väg. Botlr är utrustad med sensorer och 3D-kameror som gör det möjligt att undvika hinder och hitta rätt rum.

Tanken är att Botlr frigör hotellanställda för att fokusera på viktigare uppgifter.

Stephanie Linnartz, världsomspännande chef för Marriott, berättade för Business Insider att Marriott måste göra alla delar av ett hotellvistelse så enkelt som att beställa på Amazon.

"Att ha tekniken spelar en viktig roll i gästupplevelsen – och hela resan – är hur vi ska vinna [guests’] lojalitet", sa Linnartz. "Vi vill vara ditt förstahandsval".

Marriott gjorde en annan strategisk investering i år. Det släppte en obevisad mängd i PlacePass, en sökmotor för reseupplevelser, turer och attraktioner på 800 platser i 117 länder. Innan och under sina hotellvistelser får gästerna en curated lista över aktiviteter baserat på deras intressen och tidigare bokningar, och kan boka PlacePass-aktiviteter via Marriott.

Airbnb började erbjuda en liknande tjänst förra hösten. En ny funktion som kallas Trips låter användare registrera sig för "upplevelser" som att gå truffel-jakt eller köra klassiska bilar, eller kolla in "platser", som är rekommendationer från lokala invånare. Resor finns på 40 marknader över hela världen.

 Marriott VD citat_Airbnb

Arne Sorenson, VD och CEO för Marriott, berättade för Business Insider's Alyson Shontell tidigare i år att detta är ett område där traditionella hotell kan ha en oväntad kant på Airbnb.

"Vi har fördelar eftersom vi har ett samhälle [at our hotels]. Du är inte ensam i någons extra sovrum eller hus som de har lämnat. Du kan prata med människor som är där som kommer säg, "Här är min favoritrestaurang," sa Sorenson.

Den som tidigare bodde i ett hotell kan relatera: Concierge är inte alltid till hjälp. De kan spotta ut samma få rekommendationer till varje gäst som närmar sig sitt skrivbord.

Linnartz sa att det nya partnerskapet med PlacePass gifter sig med de rika uppgifterna bakom ett hotellföretag med datorkonfigurationen av en teknisk start för att göra gästernas upplevelser mer personliga.

"Vi tänker på ett mycket öppet och kreativt sätt om vad – du vet, vi har aldrig varit rädda för tävling – vad kan vi göra för att vara så konkurrenskraftiga som möjligt", säger Linnartz.

SE ÄVEN: VD för Marriott reser 200 dagar om året – här är hans bästa resetips och hacks

Gå med i konversationen om den här historien »

NU VÄCK: Dessa japanska hotell drivs nästan helt av robotar – och de vill expandera till 100 fler platser

[ad_2]