Twitter för att testa ett nytt filter för skräppost och missbruk i inkorgen med direktmeddelande – TechCrunch


Twitter testar ett nytt sätt att filtrera oönskade meddelanden från din direktmeddelande-inkorg. Idag tillåter Twitter användare att ställa in sin direktmeddelandeinkorg som öppen för att ta emot meddelanden från vem som helst, men det kan bjuda in många oönskade meddelanden, inklusive missbruk. En lösning är att justera dina inställningar så att bara de du följer kan skicka privata meddelanden, men det fungerar inte för alla. Vissa människor – som exempelvis reportrar – vill ha en öppen inkorg för att ha privata konversationer och få tips.

Det nya experimentet testar ett filter som flyttar oönskade meddelanden, inklusive de med stötande innehåll eller skräppost, till en separat flik.

Istället för att sätta samman alla dina meddelanden i en enda vy, kommer avsnittet Meddelandeförfrågningar att inkludera meddelanden från personer du inte följer, och under det hittar du ett sätt att få åtkomst till dessa nyfiltrerade meddelanden.

Användare måste klicka på ”Visa” -knappen för att till och med läsa dessa, vilket skyddar dem från att behöva möta strömmen av oönskat innehåll som kan hälla in ibland när inkorgen lämnas öppen.

Och även när du tittar på den här listan med filtrerade meddelanden är allt innehållet inte direkt synligt.

Om Twitter identifierar innehåll som är potentiellt stötande, kommer förhandsgranskningen av meddelandet att meddelandet är dolt eftersom det kan innehålla stötande innehåll. På så sätt kan användare bestämma om de vill öppna själva meddelandet eller bara klicka på radera-knappen för att skräp det.

Ändringen kan göra det möjligt för direktmeddelanden att bli ett mer användbart verktyg för dem som föredrar en öppen inkorg, såväl som ett ytterligare sätt att begränsa online-missbruk.

Det liknar också hur Facebook Messenger hanterar förfrågningar – de från personer som du inte är vänner med flyttas till ett separat meddelandeområde. Och de som är spammy eller mer tvivelaktiga finns i ett svårt att hitta Filtrerat avsnitt nedan.

Det är inte klart varför en funktion som denna verkligen kräver ett "test". Men de flesta skulle kunna tro att skräp och missbruk filtreras bort. Och de som av någon anledning inte gjorde det, kunde bara växla till en inställning för att stänga av filtret.

Istället känns detta som ett annat exempel på Twitter: s långsamma takt när det gäller att göra förändringar för att begränsa missbruk. Facebook Messenger har filtrerat meddelanden på detta sätt sedan slutet av 2017. Twitter bör bara starta en förändring som denna istället för att "testa" den.

Idén att dölja – istället för att helt radera – oönskat innehåll är något som Twitter också har testat på andra områden. Förra månaden, till exempel, började den att pilotera en ny "Dölj svar" -funktion i Kanada, som gör det möjligt för användare att dölja oönskade svar på sina tweets så att de inte är synliga för alla. Tweetsen raderas inte utan placeras snarare bakom ett extra klick – liknande den här ändringen i direktmeddelande.

Twitter uppdateras är Direct Message-systemet på andra sätt också.

På en presskonferens den här veckan tillkännagav Twitter flera förändringar som kommer till dess plattform, inklusive ett sätt att följa ämnen, plus ett sökverktyg för direktmeddelanden, samt stöd för iOS Live Photos som GIF, möjligheten att ordna om foton och Mer.

A Heroic Plane Landing, Instagrams New Fact Checkers och fler nyheter


En måsstrejk tvingade en rysk flygplan att landa i ett kornfält, Instagram kommer in i faktakontrollspelet och ny teknik fångar blixtar på avstånd. Här är nyheterna du behöver veta om två minuter eller mindre.

Vill du få den här två minuters roundupen som e-post varje veckodag? Anmäl dig här!

Dagens rubriker

En pilot landade en bustad flygplan i ett ryskt sädesfält

Efter att en flock måsar tog ut båda motorerna i en rysk flygplan på bara 750 fot på torsdagen, landade piloterna i en kornfält. Ring dem Russian-Sullys. Vad som nu kallas "Mirakel på Ramenskoe" lämnade 55 av de 233 personerna ombord med mindre skador, men inga dödsolyckor.

Instagram faktakontrollerar nu, men vem gör kontrollen?

Instagram-användare i USA kan nu rapportera innehåll som de anser är felaktigt, vilket låter bra i teorin, men det som faktiskt inte är klart är hur processen kommer att fungera. När allt har moderföretaget Facebook redan kämpat med faktakontroll på sin huvudsida. Företaget hoppas kunna använda mänskliga faktabockare för att utbilda AI för att göra processen i framtiden, men dessa lösningar är fortfarande långt borta.

Snabbfakta: 6000 mil

Det är så långt borta ny trianguleringsteknik kan vara och fortfarande pekar ut en blixtstorm, som den sällsynta som hände på Nordpolen den senaste helgen. Tekniken är relativt ny, men den ger väderexperter helt ny information om hur blixtar fungerar i jordens sällsyntaste hörn.

WIRED rekommenderar: Adobe Fresco

iPadartister: Ta inte bort Adobes nya produkt — Fresco — ännu. Du kanske har hoppats på fler funktioner från din iPad, eller kanske du inte har dammat bort den saken på ett tag. Hur som helst, här är hur du kommer tillbaka i kontakt med din kreativa sida med den här nya appen.

Nyheter du kan använda

Så här delar du och lagrar alla dina foton i molnet.

Denna dagliga roundup är tillgänglig som nyhetsbrev. Du kan registrera dig här för att se till att nyheterna levereras färska till din inkorg varje veckodag!

En fet måltid kan påverka hur du absorberar CBD


Av Robert Preidt
HealthDay Reporter

FREDAG 16 augusti 2019 (HealthDay News) – Har du en cheeseburger med den CBD-infunderade produkten? En ny studie tyder på att fet mat kan öka kroppens absorption av cannabidiol (CBD).

År 2018 fick CBD-kapslar amerikanska Food and Drug Administration godkännande för användning hos patienter med anfall, men hur mat påverkar absorptionen av läkemedlet har varit oklart.

I denna studie undersökte forskare vid University of Minnesota effekterna av feta livsmedel och fasta på CBD-absorption.

Undersökarna jämförde CBD-koncentrationer hos epilepsipatienter som tog 99% rena CBD-kapslar efter att de fasta och efter att de hade ätit en fettrik frukost (till exempel en frukostburrito).

Jämfört med fasta var mängden CBD i kroppen fyra gånger högre efter måltiden med hög fetthalt och den maximala mängden i blodet var 14 gånger högre, visade resultaten.

Det fanns inga skillnader i mental funktion när patienterna tog CBD efter att ha ätit eller fasta, enligt studien i tidningen augusti i tidskriften epilepsi.

"Typen av mat kan göra en stor skillnad i mängden CBD som absorberas i kroppen. Även om fettiga livsmedel kan öka absorptionen av CBD kan det också öka variationen, eftersom inte alla måltider innehåller samma mängd fett, "sa medförfattaren Angela Birnbaum i en universitets nyhetsmeddelande.

Studie medförfattare Ilo Leppik sa att ökad absorption av CBD kan leda till lägre medicineringskostnader.

Både Birnbaum och Leppik är professorer vid avdelningen för experimentell och klinisk farmakologi.

"För epilepsipatienter är ett mål att upprätthålla konsekvent blodkoncentration av läkemedel," sade Birnbaum. "Denna studie visar att CBD-koncentrationer kan variera avsevärt om patienter tar det annorlunda, ibland med eller utan mat. Variationer i blodkoncentrationer kan göra att en patient blir mer mottagliga för anfall."

WebMD-nyheter från HealthDay

källor

Källa: University of Minnesota, nyhetsmeddelande, 13 augusti 2019



Copyright © 2013-2018 HealthDay. Alla rättigheter förbehållna.

Hur man samarbetar med andra för att inspirera till handling



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

Förra veckan på Seattle flygplats såg jag på en affärsman som rörde sig mycket snabbt genom publiken. Utan att lägga märke till det, slog han över en annan resenärers väska med sin egen när den bryr sig bakom honom. Det verkade oförskämt, men han visste inte ens att han hade gjort det.

Vi gör inte avsiktligt dumma saker. Men som ledare kanske du lämnar en röra bakom dig som du inte ens är medveten om. Utan att veta det kan du skapa mer arbete för andra.

En av nycklarna till ledarskap är att uppmärksamma din påverkan. Vi kallar det för "produktiv interaktion" – samverka med andra på sätt som inspirerar till handling och engagemang. Vi anser att det är avsiktligt i varje interaktion du har med människor så att de lämnas mer inspirerade och redo att vidta åtgärder än de var innan du interagerade med dem.

För några år sedan hörde jag en berättelse som illustrerar detta vackert: Drottning Victoria hade två stora premiärminister, William Gladstone och Benjamin Disraeli. Någon observerade en gång att när du ätit middag med Gladstone, kom du bort och tänkte att han var den vittigaste, mest intelligenta, mest charmiga personen du någonsin har träffat. När du åkte åt Disraeli å andra sidan, du var säker på att du var den vittigaste, mest intelligenta, mest charmiga personen någonsin.

Känner medlemmarna i ditt team mer intelligent, vittig och charmig efter att de har interagerat med dig, säger efter ett teammöte eller en-mot-en? Var är du uppmärksam? Hur du arbetar med människor är mycket viktigt. Hur du gör din roll som chefen gör eller bryter ofta en persons beslut att stanna i sitt jobb.

I hans artikel 7 vanor hos exceptionellt produktiva ledare, Peter Economy skriver:

Många studier pekar på det faktum att den viktigaste relationen för anställda är den de har med sin närmaste chef eller handledare. I en Gallupundersökning med mer än 4 miljoner arbetare berodde nr 1 på att människor lämnade sina jobb att de inte kände sig uppskattade. På grund av den viktiga roll de spelar i sina anställdas liv – både på och utanför jobbet – är det avgörande för ledarna att & nbsp; främja produktiva interaktioner med sina människor snarare än negativa.

För ledare som inte uppmärksammar det vakande de lämnar efter sig, har anställda och kunder många sätt att uttrycka sin missnöje med kvaliteten på en interaktion via olika medieplattformar. Tänk GlassDoor.

Så, vad är några enkla sätt att börja engagera sig mer produktivt?

1. & nbsp; & nbsp; & nbsp; Fråga människor vad de ser att du gör som fungerar och inte fungerar.

Det första steget är att upptäcka hur andra ser dig, vanligtvis genom en 360-graders ledarskapsbedömning. Detta hjälper dig att förstå uppfattningar om den personlighet du presenterar för andra – attityder och beteenden som din uppförande sätter igång.

När du har fått denna ögonblicksbild av människors uppfattningar kan du arbeta med att öka din medvetenhet och förbättra ditt svar. Om du till exempel får feedback om att skyndas och bli distraherad i möten och en-till-en, kan du behöva öva tålamod, sakta ner och lyssna mer intensivt. Du kan behöva lära dig att fokusera och inte bli distraherad av de många andra uppgifterna som väntar. Du kan mäta de framsteg du gör genom att be om feedback igen om ett år. Detta berättar var du har gjort framsteg och vilket arbete som återstår att göra.

2. & nbsp; & nbsp; & nbsp; Bli bättre på att ha de hårda konversationerna.

Låt inte konflikten fester. Den kommer inte att försvinna av sig själv, så adressera det snabbt och säkert, även om du inte känner dig redo. Plocka upp telefonen, gå ner i korridoren till den personens kontor, ha samtalet som betyder något. Vi utbildar ledare i en fyrstegsprocess som kallas Ren kommunikation. Det finns många böcker där ute om hur man kan ha avgörande samtal, så jag kommer inte att gå in i djupet här, men i första hand är det här: Bli bättre på att ha de hårda konversationerna på ett sätt som inte skapar säkerhetsskador. Du vill inte förvärra saker. Det betyder att du kanske måste lära dig nya sätt att prata när insatserna är höga.

3. & nbsp; & nbsp; & nbsp; Äg upp till dina misstag – och upprepa inte dem.

Om du gjorde något som inte fungerar, säg det. Detta är inte raketvetenskap. Säg att du är ledsen. & nbsp; Men efter att du har sagt att du är ledsen, gör något åt ​​det. Arbeta hårt för att inte göra den saken igen. Annars är din ursäkt meningslös.

Här är en historia om en chef som lärde sig att engagera sig mer produktivt med sina anställda. Karen, vice ordförande i ett finansföretag, hade problem eftersom hennes direkta rapporter hade slutat prata direkt med henne. Hon var lysande och välutbildad, strategisk och resultatorienterad. Hon visste hur man skulle få saker att hända och få resultat.

Problemet var att Karens många framsteg och högsta förtroende gjorde henne arrogant. Hon var otålig, avvisande och bedömande. Hon skulle rappa pennan på bordet och säga saker som "Du har missat poängen!" Som ett resultat förlorade hon bra människor.

För att förbättra sitt ledarskap och stoppa den höga omsättningen sökte hon feedback och coachning. Hon arbetade hårt. Hon integrerade feedbacken från sin tränare och sina anställda och kamrater i sin stil och arbetade med att ha mer produktiva interaktioner.

Tre år senare älskar Karens team att arbeta med henne. Hon betraktas nu som en stark lyssnare som är tålamod, lättillgänglig och icke-bedömande. Med färdigheterna att engagera sig mer produktivt har hon utvecklat en exceptionell förmåga att föra saker framåt under tryck.

Multiplicera Karens berättelse med dussintals eller hundratals ledare på ett enda företag, och du kan få en känsla av den djupa effekten av detta sätt att relatera till andra.

Människor kommer att arbeta för en ledare de älskar. De kommer att stanna och arbeta hårt för en ledare som kan galvanisera teamet för att uppnå stora saker. Detta är den typ av ledare du vill vara.

">

Förra veckan på Seattle flygplats såg jag på en affärsman som rörde sig mycket snabbt genom publiken. Utan att lägga märke till det, slog han över en annan resenärers väska med sin egen när den bryr sig bakom honom. Det verkade oförskämt, men han visste inte ens att han hade gjort det.

Vi gör inte avsiktligt dumma saker. Men som ledare kanske du lämnar en röra bakom dig som du inte ens är medveten om. Utan att veta det kan du skapa mer arbete för andra.

En av nycklarna till ledarskap är att uppmärksamma din påverkan. Vi kallar det för "produktiv interaktion" – samverka med andra på sätt som inspirerar till handling och engagemang. Vi anser att det är avsiktligt i varje interaktion du har med människor så att de lämnas mer inspirerade och redo att vidta åtgärder än de var innan du interagerade med dem.

För några år sedan hörde jag en berättelse som illustrerar detta vackert: Drottning Victoria hade två stora premiärminister, William Gladstone och Benjamin Disraeli. Någon observerade en gång att när du ätit middag med Gladstone, kom du bort och tänkte att han var den vittigaste, mest intelligenta, mest charmiga personen du någonsin har träffat. När du åkte åt Disraeli å andra sidan, du var säker på att du var den vittigaste, mest intelligenta, mest charmiga personen någonsin.

Känner medlemmarna i ditt team mer intelligent, vittig och charmig efter att de har interagerat med dig, säger efter ett teammöte eller en-mot-en? Var är du uppmärksam? Hur du arbetar med människor är mycket viktigt. Hur du gör din roll som chefen gör eller bryter ofta en persons beslut att stanna i sitt jobb.

I sin artikel, 7 vanor för exceptionellt produktiva ledare, skriver Peter Economy:

Många studier pekar på det faktum att den viktigaste relationen för anställda är den de har med sin närmaste chef eller handledare. I en Gallupundersökning med mer än 4 miljoner arbetare berodde nr 1 på att människor lämnade sina jobb att de inte kände sig uppskattade. På grund av den viktiga roll de spelar i sina anställdas liv – både på och utanför jobbet – är det avgörande för ledarna att främja produktiva interaktioner med sina människor snarare än negativa.

För ledare som inte uppmärksammar det vakande de lämnar efter sig, har anställda och kunder många sätt att uttrycka sin missnöje med kvaliteten på en interaktion via olika medieplattformar. Tänk GlassDoor.

Så, vad är några enkla sätt att börja engagera sig mer produktivt?

1. Fråga människor vad de ser att du gör som fungerar och inte fungerar.

Det första steget är att upptäcka hur andra ser dig, vanligtvis genom en 360-graders ledarskapsbedömning. Detta hjälper dig att förstå uppfattningar om den personlighet du presenterar för andra – attityder och beteenden som din uppförande sätter igång.

När du har fått denna ögonblicksbild av människors uppfattningar kan du arbeta med att öka din medvetenhet och förbättra ditt svar. Om du till exempel får feedback om att skyndas och bli distraherad i möten och en-till-en, kan du behöva öva tålamod, sakta ner och lyssna mer intensivt. Du kan behöva lära dig att fokusera och inte bli distraherad av de många andra uppgifterna som väntar. Du kan mäta de framsteg du gör genom att be om feedback igen om ett år. Detta berättar var du har gjort framsteg och vilket arbete som återstår att göra.

2. Bli bättre på att ha de hårda konversationerna.

Låt inte konflikten fester. Den kommer inte att försvinna av sig själv, så adressera det snabbt och säkert, även om du inte känner dig redo. Plocka upp telefonen, gå ner i korridoren till den personens kontor, ha samtalet som betyder något. Vi utbildar ledare i en fyrstegsprocess som kallas Ren kommunikation. Det finns många böcker där ute om hur man kan ha avgörande samtal, så jag kommer inte att gå in i djupet här, men i första hand är det här: Bli bättre på att ha de hårda konversationerna på ett sätt som inte skapar säkerhetsskador. Du vill inte förvärra saker. Det betyder att du kanske måste lära dig nya sätt att prata när insatserna är höga.

3. Äg upp till dina misstag – och upprepa inte dem.

Om du gjorde något som inte fungerar, säg det. Detta är inte raketvetenskap. Säg att du är ledsen. Men efter att du har sagt att du är ledsen, gör något åt ​​det. Arbeta hårt för att inte göra den saken igen. Annars är din ursäkt meningslös.

Här är en historia om en chef som lärde sig att engagera sig mer produktivt med sina anställda. Karen, vice ordförande i ett finansföretag, hade problem eftersom hennes direkta rapporter hade slutat prata direkt med henne. Hon var lysande och välutbildad, strategisk och resultatorienterad. Hon visste hur man skulle få saker att hända och få resultat.

Problemet var att Karens många framsteg och högsta förtroende gjorde henne arrogant. Hon var otålig, avvisande och bedömande. Hon skulle rappa pennan på bordet och säga saker som "Du har missat poängen!" Som ett resultat förlorade hon bra människor.

För att förbättra sitt ledarskap och stoppa den höga omsättningen sökte hon feedback och coachning. Hon arbetade hårt. Hon integrerade feedbacken från sin tränare och sina anställda och kamrater i sin stil och arbetade med att ha mer produktiva interaktioner.

Tre år senare älskar Karens team att arbeta med henne. Hon betraktas nu som en stark lyssnare som är tålamod, lättillgänglig och icke-bedömande. Med färdigheterna att engagera sig mer produktivt har hon utvecklat en exceptionell förmåga att föra saker framåt under tryck.

Multiplicera Karens berättelse med dussintals eller hundratals ledare på ett enda företag, och du kan få en känsla av den djupa effekten av detta sätt att relatera till andra.

Människor kommer att arbeta för en ledare de älskar. De kommer att stanna och arbeta hårt för en ledare som kan galvanisera teamet för att uppnå stora saker. Detta är den typ av ledare du vill vara.